预定人员

重新布置生产线以提供医疗和其他产品和服务,以应对需求高峰

我们的方法是设置所谓的‘reservist cells’在危机时刻可以在48小时内激活以转换为生产必要的产品和服务。该概念始于目前在军事环境或人道主义救济中使用的内容,‘rapid response teams’始终处于待机状态,随时可以激活。其基础是RESERVIST网络,包括众多参与者(公司,RTD,促成者,…以及最终用户)与提供医疗设备相关联。

概念

在触发时,核心合作伙伴将使用‘call-to-action’在网络中快速检查以建立操作单元。该单元将根据参与者的确切需求和可用性进行定义,并将由四个要素组成:

  1. 用于制造和测试的核心公司的骨干网;
  2. 一个扩展的网络,用于进一步的能力(例如本地供应,包装,分发,定制等);
  3. 数字协调平台;
  4. 来自网络公司的专家库。

这些单元将在发生紧急情况或大流行时开始运作,但从经济角度考虑,将采用相同的快速灵活性和适应性方法来应对不断增长的需求。‘normal circumstances’.

动作

为了实现这一概念,我们首先将分别在三个层次上进行工作:

  • 网络级
  • 互联制造/数字制造水平
  • 技术水平,指调整生产线,开发所需的材料以及与测试/认证建立联系。

接下来,我们将演示在48小时内重新利用5条现有生产线来制造‘textile PPE’(个人防护设备,外科和呼吸面罩,尤其是医用围裙)和‘呼吸机’ (invasive and non invasive) that comply with necessary testing and certification and proceed with the embedment of the 储备细胞 at the partners in the network.

我们将制定蓝图,以进一步吸收该概念并将其复制到其他领域。在该项目中,我们还将开发两个复制演示:‘消毒设备’ and ‘紧急医疗设备’.

为了支持这些单元,我们将利用全球制造商社区以及相关的OITB和网络。

新闻

开工会议新闻稿 (2020年12月3日)

该项目已获得欧盟的资助’s Horizo​​n 2020研究与创新计划,授权号101016041。